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基于知识管理的科研管理方案

知识管理是２０世纪９０年代后半期西方企业管理界和经济理论界总结和实践的一种新的企业管理办法。知识管理学家认为，知识分为组织知识和个人知识，而企业构成了从塑料模具、塑料机械制造的知识管理不仅仅是对企业中个人而言的，它是指企业作为一个组织整体上对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程，目的是提高组织中知识工作者的生产力，提高组织的应变能力和反应速度，使企业能顺应市场的挑战，并且能够比竞争者保持至少一步以上的领先。

随着知识经济时代的来临，知识管理变得越来越重要。有效地开发、共享、使用和评估组织的知识，将成为创造更多的价值的实际推动力。谁能创新知识和善用知识，谁就能制胜，就能获得惊人的利益，因此知识管理将成为未来竞争的关键。

信息产业部电信研究院是信息产业部直属研究机构，是电信领域集软科学研究、测试认证和咨询服务于一体的国家级科研机构。主要从事通信行业的发展规划、政策法规、络技术标准的研究和行业监管等政府支撑工作，同时面向社会开展企业质量体系认证、通信计量和产品测试认证以及络规划设计和企业咨询等服务。电信研究院一直承担着国家级、部级科研项目的研究，自1994年成立以来，累计完成各类科研课题1723项，其中包括70余项国家“863”、“十五”攻关等政府重大科研项目。荣获国家科技进步奖和原邮电部科技进步奖的科研成果多达100多项。这些科研项目和成果是全院广大科研人员进行科学研究活动的劳动结晶和智慧积累，是电信研究院成长、发展的坚实后盾。对电信研究院这个知识密集型的组织来说，无论是要支撑政府，还是要服务行业，都需要对这些宝贵的信息资源和知识财富进行管理和挖掘利用，以便形成电信研究院持续发展的深厚根基，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

科研项目和成果管理是电信研究院知识管理的重要组海胆养殖成部分。基于知识管理的科研管理方案将着眼于以下两个方面：

一方面，对科研管理的工作规范知识进行管理。即通过知识管理平台使科研管理人员（尤其是从事科研管理的新员工）尽快学习到科研管理的工作规范，掌握科研管理流程，提高科研管理的工作效率。

另一方面，对科研管理过程中产生的知识进行管理。即有效地识别、获取和积累科研项目和成果管理整个流程中的知识，并通过知识管理平台使知识得到共享和交流，从而完成知识沉淀，将个人知识转化为组织知识，使知识产生更大的价值，形成电信研究院的核心竞争力。

一、科是关键环节研管理工作规范知识管理

对科研管理工作规范知识进行管理，主要是为电信研究院科研管理人员提供相关的科研管理知识，便于他们学习并提高工作效率。

电信研究院的科研管理工作实行院所两级管理，院这一层面由院科技市场部承担科研管理的职责，院属各所这一层面设置对口的科技市场处或科研管理岗位来负责这项工作，院、所两级科研管理人员各有分工。要对科研管理工作规范知识进行管理，可以选择院、所两级科研管理需要共同遵循的管理制度与工作规范放到知识管理平台共享，让科研管理人员可以随时方便地上知识管理平台学习或下载使用。

4.伸长率（δs）（一）科研管理工作规范知识的内容

科研管理工作规范知识主要包括以下内容：

1、信息产业部、科技部、国家发展与改革委员会、国家质量技术监督局、财政部等部委和中国通信标准化协会、中国通信学会等团体组织发布的相关项目管理、成果报奖办法及工作流程等规章文件；

2、电信研究院发布的科研项目管理办法、科技成果管理办法、科技档案管理办法等科研管理相关规章制度；

3、各类科研管理相关印码机文件模板，比如《软科学项目立项建议书》、《软科学项目结题申请表》、《软科学研究成果评审证书》、《软科学研究成果函审意见书》、《软科学研究报告应用证明书》、《软科学项目报告格式》等；

4、有关的科研管理软件工具以及操作说明，如科技成果登记与统计软件、科技成果奖励的申报软件等；

5、政府各部委、通信组织和院发布的与科研管理有关的文件。

以上科研管气动产品理工作规范知识内容可以向全院科研管理人员征求意见，并根据工作需要不断修改补充。

（二）实施科研管理工作规范知识管理的建议措施

在确定科研管理工作规范知识的内容以后，为了建立其知识共享和有效利用的机制，建议采取以下措施：

首先，要明确相应的规范知识由谁来提供、更

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